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 威海家装网 - 2015年10月30日 人气:  【字号: 】         
建材市场临发展瓶颈 京家居企业将抱团迁冀

自党中央提出“加快传统产业转型升级”以来,虽然家居企业经常将转型升级?#20197;?#22068;边,但却迟迟不见大动作。如今,无论是从生产环节,还是针对流通环节,政府连出重拳,推出一系列政策、标准,家居企业似乎已经到了“不转不行”的节骨眼。究竟该不该转?又该如何转?对此,?#31350;?#29305;推出系列报道,聚焦家居产业转型升级。

[政策背景]

北京正?#34892;?#30095;解非首都功能

对北京的家具、建材生产企业来说,近三年来颁布的环保令带来的压迫感越来越明显。

2012年8月,经北京市政府同意,市经信委、市环保局联合印发了《北京市工业大气污?#23616;?#29702;行动计划(2012—2020年)》,该计划明确规定,在可挥发性有机物VOC污染防治方面,现有企业尤其是家具制造业到2015年使用低挥发性涂料比例不能低于30%。

2014年6月27日,北京市环保局启动百项环保技改工程,此次百项技改项?#21487;?#21450;挥发性有机物治理、脱硫、脱硝、除尘等多个方面,以期通过技术革新,减少污染物排放,改善首都空气质量。

2015年7月1日,针对?#23616;?#23478;具制造业,被业内称为“最严格地方环保标准”的《?#23616;?#23478;具制造业大气污染物排放标准》正式实施。

而今年4月,中央政治局会议审议通过的《京津冀协同发展规划纲要》更是明确提出“?#34892;?#30095;解北京非首都功能”。

首都核心功能,是指坚持和强化首都全国政治?#34892;摹?#25991;化?#34892;摹?#22269;?#24335;?#24448;?#34892;摹?#31185;技创新?#34892;?#30340;核心功能。而非首都功能,北京大学政府管理学院教授杨开?#20197;?#25509;受采访时指出,从经济角度考虑,非首都功能指的是一些相对低端、低效益、低附加值、低辐射的经济部门。

家具、建材生产显然不在“首都核心功能”之?#23567;?/P>

[外迁行动]

京家居生产企业将抱团迁冀

家具、建材生产这类非首都功能,究竟如何实现?#34892;?#30095;解?又当疏解到哪里去?

国家给出的路线是:加强环渤海及京津冀地区经济协作,推动京津冀协同发展是一个重大国家战略。

在以?#29616;种?#25919;策相继出台的大背景下,“北京家具企业厂址外迁”正在成为关注的焦点。

如今,尽管经过环保技改和家具产品全线启用水性漆等动作的实施,大部分企业已经符合国家的新标准、新要求,但是,基于对未来首都发展定位的考量,这些北京家具?#25918;?#20381;然认为,家具厂址外迁、将河北等北京周边城市作为企业下一步的发展重心区域,是顺应政策、顺应企业发展的大势所趋。

前不久,可爱多家具董事长黄赤淳已携13家北京家具企业签约汉沽管理区临津产业园,并将于2017年?#23383;?018年初完成可爱多迁址工作。

随后不久,北京家具行业协会组团30多家企业前往?#23383;?#38738;县沿海产业转移示?#23545;?#32771;察,协会与政府及园区运营商就共同打造北京家具产业转移基地签署了战略合作协议。

10月17日,就连北京家居流通企业的代表居然之家,也宣布计划投资200亿元,在河北白沟打造近6500亩,融生产制造、物流配送、批发零售、创意设计、国际会展等功能为一体的京津冀家居产业园,将?#34892;С性?#21271;京家居建材制造及商贸流通的疏解与外迁。

[在京升级]

京家居卖场谋划转型升级

“国家提出京津冀一体化发展战略,其战略核?#26408;?#26159;疏解北京非首都功能,家居业作为传统的制造业,未来十年做企业要想发展壮大,必须紧跟国家京津冀一体化发展战略。”居然之家集团董事长兼总裁汪林朋的想法是,国家上有政策,我们企业就要下有动作,快一步实现产业化升级,企业在未来的发展上就比别人多了?#28982;?/P>

家具、建材生产企业外迁,卖场为何也要抢占?#28982;?#25250;?#38469;裁聰然?/P>

表面看来,各种政策针对的是家具、建材生产企业。但事实上,家居业流通企业特别是大众化定位的家居卖场,在不久的将来同样会面临窘?#22330;?/P>

今年8月,北京市发改委、市教委、市经信委等委办局联合发布《北京市新增产业的禁止和限制目录(2015年版)》(以下简称《目录》)。首次将城六区作为一个区域实施统一的禁限措施,加大禁限力度,这显?#39048;?#20140;将更严格地?#25112;?#20135;业底线。

不仅是家具生产企业,五金、家具等专门零售市场主体也在“禁止新建和扩建”之?#23567;!?#30446;录》中规定,全市范围内将禁止新建和扩建商?#26041;?#26131;设施;在东、西、北四环路和南三环路以内,禁止新建建筑面积在1万平方米以?#31995;?#25209;发业商业设施;五金、家具及室内装饰材料专门零售中,禁止新设专门零售市场主体等。

随着首都功能的进一步明确,这一系列的“禁限?#34987;?#35768;会更加严苛。这也为目前北京市内现有的家居卖场,特别是大众化定位的卖场敲响了警?#21360;?#22240;为卖场新建或原?#38450;?#24314;的机会几乎为零。如何提升卖场单位产出,将是这些卖场必须思考的问题。

产业升级是大势所趋。“现在,很多家居企业都在根据自身的企业特点,做着相应的计划安排,我们企业准备从两个方面来完成自身的产业升级,第?#29615;?#38754;是好中选优,做精品家具馆;另外?#29615;?#38754;,我们正在完善整个企业的上下游产业链,将以办公家具等为主体的上游产业链和以家居饰品等为主体的下游产业链做进一步的完善升级。?#32972;?#22806;诚市场经营?#34892;?#24635;经理刘洋告诉北京晚报家居周刊记者,未来,他们会为更多的设计企业、软装企业和以家居文化为主体的家居企业,提供位置更便利、区域更集中的办公地点,让他们形成一个以设计、文化为主体的产业集群。

然而,集美家居与其它家居企业的产业升级新思路有所不同。在集美家居集团副总裁沈耀俊看来,卖场做好产业升级的核心,是发展好自己的电商?#25945;ā?/P>

“卖场的根本属性是交易?#25945;ǎ?#23427;的任务是为家具?#25918;?#24102;去客流量,我始终认为,作为卖场,我们本身没有自己的产品,我们经营的就是客流,我们的任务就是给租户带去客流量。”沈耀俊认为,如今社会的主流消费人群是85后、90后这些年轻人,他们对于网络的依赖性很大,所以如何将电商?#25945;?#20570;大、做强?#32479;?#20102;我们的重点工作。他认为,管理、服务、企业形象等工作尽管也要做,但是吸引客流才是卖场的核心工作。

[动与不动]

“慢半拍”将错过“?#28982;?/P>

尽管一些家居企业在国家政策出台的第一时间就已经有所行动,先一步走在其它家居企业的前头,但是,也有一些企业对于现今的种?#20013;?#21183;变化,似乎仍旧处于观望阶段。

“现在很多家居企业还处于观望阶段,并不一定是因为这些企业对国家政策不敏感,企业或许是出于担心。”刘洋认为,对任何一家企业而言,转型升级是关乎企业未来发展的大事,“转型方向对了还好,一旦转型方向不对,那么对这家企业很可能会造成非常恶劣的影响。”

但也有业内人士认为,尽管如今家居行业的竞争激烈,一步失误很可能导致满盘皆输,但“早动”更胜“不动?#20445;?#27605;?#25346;?#26086;失去了?#28982;?#20225;业就只能眼睁睁地看着市场被竞争对?#36136;?#20837;囊中。

北京晚报家居周刊记者发现,目前这些按兵不动者有着共同的特性:卖场的定位普遍?#31995;停?#24182;且即便在今年这样?#19994;?#30340;市场环境下,客流量仍然过得去,生意还算过得去。

“今年北京家居市场遭遇了前所?#20174;?#30340;‘寒流’,困境中,北京家居行业,特别是家居流通业,出现了两极分化的现象。?#21271;?#20140;家居行业协会常务?#34987;?#38271;兼秘书长刘晨曾表示,今年市场上,定位高端和定位偏低的家居卖场,生意都还不错,反而是中间层面临的压力比较大。

据记者观察,先行启动转型升级战略的,恰恰是这些“中间层?#20445;?#20363;如城外诚、集美。然而,万家灯火、闽龙陶瓷总部基地等企业在卖场升级改造、服务推陈出新?#30830;?#38754;的举措却显得有点“慢半拍”。

事实上,这些“慢半拍”者中,并不是全都没有体会过不及时转型的后果。万家灯火装饰城便是其中一员。多年前,万家灯火灯饰城就经历过一次灯具市场洗牌。

万家灯火也算得上北京家居流通领域的“老字号?#20445;?#22987;建于1997年,曾与十里河灯饰城、北四环灯具城、万隆汇洋灯具城、兴隆灯具城、八方龙灯具批发市场等并称为“京?#21069;?#22823;灯饰城”。

然而2012年,受上游房地产市场的影响,家居业寒冬降临,也就是在那一年,京城家居卖场的洗牌率先在灯饰行业拉开。2012年上半年,位于西四环岳各庄桥西南角的八方龙灯饰城因与商户合约到期后不再续签,原址不再经营灯饰灯具,改做花鸟鱼虫。“京?#21069;?#22823;灯饰城”之一就这样关门歇业。

据一位在业内从业十余年的资深家居人士回忆,八方龙的歇业,除了与自身经营策略不当有关外,其实也是因为灯具这一细分市场越来越不好做。据这位资深人士回忆,当时灯饰城均面临如果不升级、不转型将面对生存问题。“那?#20445;?#21516;为八大灯饰城之一的万家灯火,及时对经营范畴进行了调整。”这位业内人士说,“也正因为如此,万家灯火走到了今天。”

然而,在面对此次首都功能升级?#20445;?#19975;家灯火却进入了“慢半拍”阵营。这或许跟企业现在的生意不错有关。

“地理位置优越,卖场定位相对大众化,产品售价?#31995;停?#25152;以尽管家居市场总体经营形势不温不火,但是一直以来,万家灯火装饰城的人气尚可。”一位从业多年的资深人士认为,这种“尚可”的状态,很容易降低企业的危机意识。“一家经营状况尚且良好、客流还算稳定的企业,很容?#33258;?#26412;该升级、创新的时候,动作上有所滞后。”这位业内人士同时指出,“尚可”并不意味着没有改革的需要,目前对于北京的家居企业来说,转型升级虽算不上迫在?#20864;蓿?#20294;绝对是大势所趋。

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