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 威海家装网 - 来源:中国建筑装饰网 2014年6月7日 人气:  【字号: 】         
下沉三四线市场 木门企业需谨慎
无论哪个产业,在高速发展阶段,存在的问题都容易被掩盖。如资金实力不强,品牌没有影响力,产品定位不清晰,企业管理体系不成熟等。

    随着中国经济结构的调整,木门等传统家居产业市场开始下滑,已是必然。一线城市木门需求增长放?#28023;?#22810;数人容易理解和接受。三四线城市成为很多老板?#21738;?#20013;的蓝海,但从市场情况来看,?#38382;?#19981;容乐观。

  贴近市场 审核自身

  无论哪个产业,在高速发展阶段,存在的问题都容易被掩盖。如资金实力不强,品牌没有影响力,产品定位不清晰,企业管理体系不成熟等。在大刚性需求?#21738;?#20195;,这些问题,即使严重存在于一个企业中,也不影响其赚钱和壮大,更不至于危及企业生存。然而,经?#27809;?#22659;一旦缓慢下来,这些问题若不能妥善解决,可直接导致企业倒闭,这并非危言耸听。
  贴近市场,审核自身,?#20174;?#32504;缪,保持资金的流动性,是应对下滑市场的?#34892;?#26041;法。中国改革开放前三十年,粗放式的发展,成就了不少财富传奇。但这种以胆大、勇猛创造出来的传奇,后遗症颇多,典型表现是,在盲目增长的市场中,盲目制造,盲目销售,盲目赚钱。当木门市场需求不再盲目的时候,一切就必须遵循市场竞争规则,以完整、牢固的管理体系,清晰的品牌和产品定位,来适应市场。

  仁者见仁 智者见智

  所以,要应对下滑的市场,木门厂商之间的融汇贯通非常重要。这里所指的贯通,是指经销商愿意为品牌商拼?#20445;?#21697;牌商愿意为经销商的代理销售捆绑风险。经销商见到市场情况不好,就选择?#29260;?#21478;?#39029;?#36335;的做法,就如同拼杀的号角还没有吹响,内部先打起来。所谓以完整的体系来适应市场竞争,是指从消费者的角度,对品牌美誉度的审视,对售后服务的要求,都无懈可击;从品牌商的角度,善于平衡内部利益,上下同心,厂商同德,不做头痛医头、脚痛医脚的粗放式管理。

  木门经销商是为品牌商赚取利益的群体,但凡事一分为二,越是锋利的?#24230;校?#36234;容易伤害?#38454;?#24049;。市场下滑是必然,如何转攻为守,将是当下木门企业的重要课题。

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